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建安分公司、一分公司、十二分公司接受集团公司年终考核
作者:王天祥 来源:企业管理部 发布时间:2020年12月02日 点击数:

  2020年12月1日,年终考核进入第二天,集团公司考核领导组常务副组长宋双玉、考核办主任付朝红等一行13人对建安分公司、一分公司、十二分公司的基本职能、基础管理、生产经营、群团工作等七个方面32项工作进行考核点评。讲评会上对建安分公司人力资源管理、成本管理做法较好,一分公司合同管理和坚持周例会制度等9处亮点提出肯定,对基础管理不够规范,执行力不到位等24处不足提出改进要求。付朝红在讲评会对受考核单位提出:1、要把年度考核与日??己讼嘟岷?,把系统安排的工作和年中临时工作的完成落实情况加入到年终考核评分中,树立“考核在年终,功夫在平时”的干事理念。2、考核过程是上下沟通,单位间互相交流的一种方式,通过考核将存在的问题加以警示,对有特色的管理方式加以推广,使我们的各项工作井然有序、扎实推进,促进企业的健康良好发展。3、加强内部管理能力,在基础工作上狠抓规范、在系统管理中狠下功夫。

  宋双玉在讲评会上针对性的提出指导要求:一、在考核作用上:把考核的指导、校正、审核、验证的作用发挥出来。只有努力弥补理论不足、能力短板、知识弱项、经验盲区,才能有敢于担当、善于作为的底气和胆气,真正做到想干事、能干事、干成事。二、在基础管理上:一要把平时工作做好。平时扎实用时就踏实,平时操心用时就放心,平时努力用时就省力,平时打好基础用时就得心应手。二要把问题意识树牢。问题是时代的声音,是工作的导向,是现实的召唤。要提高解决实际问题的能力,就要睁眼看问题、闭眼想问题、迈步查问题、伸手抓问题、用心记问题、用脑分析问题、用功解决问题,多发现问题,多注意问题、多直面问题、多研究问题、才能多解决问题。三要把珍惜记在心间。珍惜平台,武装自己;珍惜机遇,锻炼自己;珍惜岗位,提高自己。把“学思践悟”结合起来在珍惜中发挥作用,体现价值。三、在发展要求上:要以经营质量为主线,不断加强基础管理。要以全面发展为要求,不断加强根本性建设。各单位要互相学习、互相借鉴,取长补短,做到工作上同向、行动上同步,紧跟时代发展的步伐,跟上共同事业发展的需要。

 

  受考核单位领导李伟、李扬、张玉喜、白林伟等在考核讲评会上表示:一要进一步提高考核价值意义的认识;二要端正态度做好考核发现问题的整改。付朝红主持了考核讲评会议。


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